为深化管理融合，促进协同共享，11月18日，集团公司组织召开设备管理交流座谈会。集团公司总经理包卫东、副总经理陈建，综合管理部、部分车间相关人员，以及三家高支纱工厂生产副总、设备管理人员30余人参加。

陈建主持了交流座谈会，会议采取开放互动方式。滨州、聊城和合肥三家工厂各自介绍了企业概况，设备劳动组织形式、维保模式、专件器材使用情况、设备管理弱环、设备工艺优化以及器材专件调剂共享等内容。本部西尔克、新型纺车间介绍了车间生产情况以及设备管理、工艺优化设计以及差异化生产管理、技术等情况。与会人员还就设备管理中的个性问题，相互介绍经验做法，学习共享、互促提升。

会上，包卫东就如何发挥集团平台优势、内部资源协同等与大家进行深入探讨。并通过现场办公，为三家工厂解决了自络配件、导纱杆托脚，以及空调改造技术支持等内部资源共享问题。他要求，一是集团总部职能部门要搭建平台，提供更多互通有无、学习提升的交流机会；二是要实施管理创新，不断优化设备维保模式、劳动组织、作业标准、器材使用等，夯实管理基础。同时，推广应用信息化手段和新材料、新技术、新工艺，提升品质、降本增效；三是整合集团资源，统筹发挥好专业人才、设备、配件器材、管理标准等资源优势，协同推进资源优化配置、问题改善提升，实现价值创造；四是运用精益理念、精细管理方法，推进设备TPM，不断提升设备综合效率，降低设备寿命周期费用；五是坚持深耕纺织，尽快梳理聚焦技改项目，早实施早见效，为建设一流纺织企业、促进高质量发展赋能。

    下午，三家高支纱工厂人员先后到新型纺、数字化、智慧化和西尔克车间参观学习。同时，还参观了大生码头、钟楼、东方红黑板报、南通第一独立党支部、公事厅等文物遗址，近距离感受大生深厚文化底蕴和张謇企业家精神。