11月25日下午，大生集团召开2023年度第二次能源管理工作会议，分析总结今年1-10月纺织主业能源管理工作开展情况，聚焦工作重点并部署下阶段工作。集团公司领导、各车间和部门负责人、能源管理相关人员20余人参加会议。

集团公司安全总监、综合管理部部长顾雪峰主持会议并作集团公司能源管理工作报告。他通报了1-10月份集团公司和各生产车间能源绩效状况，以及围绕老区空压机变频改造，织造压缩空气查漏堵漏、节能喷嘴应用、布机整机提效，数字化车间除尘加装恒压变流量控制装置等节能措施推进情况及成效，并就下一步工作提出了具体工作安排。

会上，各生产车间分别汇报交流了部门能耗绩效指标现状、节能降耗措施推进实施情况以及下阶段提升能源绩效的工作举措。集团公司副总经理赵志华、陈建从完善能源计量、数据对标、应用新技术等方面提出了具体节能措施和建议。

集团公司党委副书记、总经理包卫东参加了会议。他对交流分享节能举措、相互启发思路、聚焦改善问题等会议取得的成效予以肯定，并要求系统梳理会议成果，抓好跟踪落实。对下阶段工作，他强调指出：一是要根据能源管理体系要求，梳理建立二级主要用能计量体系，完备测量条件，有效监测分析用能状况，聚焦异常，改善提升能源绩效；二是要从管理上、技术上和节能改造等方面制定务实举措，工作要具体、措施要落地、成效可测量；三是要形成覆盖生产主机、辅机，生活和办公等环节，所有部门参与的网格化管理，落实责任，齐抓共管、不漏死角；四是各部门要运用精益管理思维和精细化管理手段，抓重点、抓关键，持续深化细化节能落地举措；五是要发挥和利用好现有信息化平台和手段，提高工作效率。