12月6-7日，集团公司党委副书记、总经理包卫东一行就“纺织主业如何提升精益生产管理水平”这一课题，对合肥大生年度生产经营情况进行调研。副总经理顾佩华、安全总监顾雪峰等参与调研。

在合肥大生总经理王扬等陪同下，包卫东一行先后到纺纱车间、织布车间、光伏电站、仓库等现场，分别与基层管理人员、一线员工进行了深入交流，详细了解生产管理、精益生产、人力资源、技改情况、能耗控制和安全管理等工作情况。

调研座谈中，王扬介绍了合肥大生生产经营现状、存在问题和工作打算。包卫东一行与合肥班子成员围绕问题，深入研讨碰撞，梳理聚焦了合肥大生2024年“强优势、补短板、破瓶颈、降成本”的行动举措，清晰了合肥大生2024年度绩效提升和持续发展的行动举措。

包卫东要求：一是围绕“强优势、补短板”，积极推进产品结构优化。纱上巩固米通纱市场优势和核心客户，加快差异化品种开发上机，让优势更强。布上优化接单和降本增效两管齐下，下气力改善提升盈利能力；二是运用精益思维和精细化管理手段，深入降本挖潜。在提高设备利用率、提速提质增效以及各种成本控制上，工作做细做深做实，系统性推进降本挖潜增效；三是加快推进技改，打通生产瓶颈。要加快推进落实在开发品种、降低能耗、提升品质等瓶颈技改项目，优化审批流程，提高审批效率，早实施，早投运，早见效；四是运用集团平台，加强融合协同。充分利用好集团平台人才、信息和物资等资源，通过资源共享，优化配置，降本增效、助力赋能；五是总结经验，固化标准。梳理总结在用工管理、设备管理和绩效管理等方面固化经验做法，形成可水平展开的标准。最后强调，进入年末岁尾，要增强抓好安全生产的政治自觉，提高站位，压实责任，抓好冬春季节安全生产和消防安全工作，坚守好安全红线。

期间，顾雪峰等对合肥大生安全、能源管理等工作进行了现场检查与指导。