12月12-13日，集团公司总经理包卫东一行就“纺织主业如何提升精益生产管理水平”这一课题，对聊城大生2023年度生产经营工作进行调研，研讨聚焦2024年业绩提升行动举措。副总经理顾佩华、安全总监顾雪峰等参与调研。

在聊城大生总经理吴金明等班子成员陪同下，包卫东一行先后到纺纱、烧成和成包工序，原成库、员工宿舍和餐厅等现场，分别与基层管理人员、一线员工进行深入交流，详细了解生产管控、精益生产、用工管理、技改赋能、安全管理以及员工关爱等工作情况。

调研座谈中，吴金明汇报了聊城大生经营情况、降本增效举措、业务结构优化、绩效结果运用、技改赋能、闲置资产开发、产能挖潜提升等情况和下步工作打算。包卫东一行与聊城班子成员围绕问题，深入研讨碰撞，聚焦了2024年“清晰产品定位、深入降本增效、推进赋能提升”工作思路，清晰了聊城大生绩效提升的行动举措。

包卫东要求：一是巩固和扩大外销成果，加快布局内销客户和品种衔接，积极推进结构调整优化，增强客户粘性，形成系列主导品种，稳住大盘，提升盈利能力；二是围绕“服务市场，执行订单”，强化产销协同，以“优质、高产、低耗、安全”为目标，提高市场快速反应能力，提高工作效能和综合效率；三是运用精益思维和精细化管理手段，深入降本挖潜和提速提质增效，系统性推进成本控制；四是要从快推进落实消除生产瓶颈的技改项目，稳妥推进赋能性战略性项目落地，早实施，早投运、早见效；四是充分利用好集团平台，实现销售、采购、人才、管理、物资等资源共享，提高工作效率、价值创造和管控水平；五是总结经验，经验水平共享。梳理总结在目视化管理、TPM管理、队伍建设和绩效管理等经验做法，进行内部水平推广。最后强调，进入年末岁尾，要提高安全生产的政治自觉和站位，切实压实责任，把安全生产和消防安全工作抓细抓实抓到位，坚决守好安全生产红线。

期间，顾佩华对集团信息化管理平台在营销管理中的运用进行了培训，对推进营销信息化管理提出要求。顾雪峰等对聊城大生安全、能源管理等工作进行了现场检查与指导。