12月14-15日，大生集团党委副书记、总经理包卫东一行对滨州大生年度生产经营情况进行调研，围绕“纺织主业如何提升精益生产管理水平”这一课题座谈讨论。副总经理顾佩华、安全总监顾雪峰等参与调研。

在滨州大生总经理朱英臣等陪同下，包卫东一行到车间生产现场查看，在KPI、安全等目视化看板前驻足讨论，与基层管理人员、一线员工交流。调研座谈中，朱英臣汇报了滨州大生年度预算执行情况，用项目案例和数据详实介绍了精益生产管理、降本增效措施、人力资源优化、技改实施效果、能源消耗管控等工作成效。针对人员、设备、品种、质量等问题，深入研讨碰撞，研究明年努力方向，梳理聚焦了“坚持定位、创新求变、融合提升”的行动举措。

包卫东要求：一是坚持产品差异化定位。发挥生产线“小批量、多品种、快交货”快速反应优势，进一步提升经营绩效水平；二是坚持创新求变。在新品研发、市场客户开发培育上形成储备，在用工上创新思维，优化劳动组织、提升用工绩效，逐步优化员工队伍结构；三是借助集团平台赋能助力。运用信息化管理手段，增强销售互融互通能力。利用好集团内人才、管理、物资等平台资源，实现融合共享，提高工作效率和管控水平，创造更大价值；四是在企业总体战略框架下，统筹推进急需的设备技改项目落地，确保实现阶段性经营目标；五是梳理总结在精益管理、KPI指标分解落实、绩效管理等，固化经验做法，推进内部水平分享和管理提升。最后强调，临近年末岁尾又遇北方低温极寒天气，要增强政治自觉和站位，切实压实责任，细化落实预防和应对措施，坚决守好安全生产底线。

期间，顾佩华对营销信息化管理运维应用工作提出要求。顾雪峰对企业安全生产、能源管理等工作进行了现场检查与指导。