12月30日上午，集团公司召开精益管理工作总结部署会。会议总结了2023年精益管理工作开展情况，规划部署了2024年精益管理“落地实施”行动举措。集团公司董事长漆颖斌、总经理包卫东及其他班子成员，各车间、部室、子公司负责人及主管工程师以上管理人员近80人参加会议。

包卫东做了《2023年精益管理工作回顾暨2024年安排部署》的主题报告。报告总结了一年来培训学习、实战训练和项目运用等工作，盘点了在精益理念、思维、工具和方法植入和实践运用等方面取得的阶段性成效，指出了在思想认识、理解运用和体系支撑等方面问题不足。规划了集团公司分别以“学习导入”、“落地实施”和“能力提升”作为阶段性工作主题的第一个《精益管理三年规划（2023-2025）》。报告围绕2024年度“落地实施”工作主题，从结果和过程设定了具体的任务目标，从“聚焦五个重点问题”、“用好五个推进手段”、“健全五个保障体系”的三个维度十五项行动措施对全年度精益管理工作做了安排部署。

会上，漆颖斌做了《精益管理 赋能价值创造》的主题演讲报告。他从精益管理的基本原理、精益价值理论、纺织价值链分析等维度阐述了精益管理的重要性和必要性，从商业模式创新、推进精益管理的“五步走”路径、“八个思路”等方面深入阐述了精益管理在赋能企业价值创造和高质量发展的战略解码和实施路径。他要求，面对复杂多变的竞争环境，企业要通过深度推进精益管理、苦练内功来应对变化，形成价值创造的文化，从思想上破除“理念观念固化、工作激情衰退、思维视野局限”三个问题，从行动上做到“工作规划、重点项目、全员参与、对标找差”四个到位。他强调，精益是一种管理变革，是思维和行动方式的转变，更是企业文化和价值观的升华。要让精益成为我们的信仰，让精益的种子在百年大生高质量发展的新征程上落地生根、枝繁叶茂、开花结果。

会上7个生产车间和3个部室还分别汇报分享了生产现场精益改善观摩活动收获和心得体会。