2023年12月30日下午，营销中心在二楼会议室召开2023年度工作总结暨2024年度工作部署会议。集团营销中心全体人员参加，集团副总经理、营销中心总经理顾佩华主持会议。

营销中心各部门负责人围绕本部门的职责和2023年年初的预算目标，对2023年的工作作总结，认真对照工作中的亮点、存在的不足，并对未完成工作任务的原因进行分析，重点针对2024年预算目标任务进行细化、分解。

与会业务、计划、采购、内勤人员分别对2023年度的工作进行了总结。业务人员围绕2023年销售完成情况、客户维护情况、重点工作完成等与目标任务进行比照，并明确2024年销售工作目标，对需重点突破的客户、各品类的品种等进行重点分析。计划、内勤、原料采购人员也结合各自工作重点，就如何配合业务部门各项工作的有序开展，提出方案和举措。

   顾佩华从“数量、质量、能量”三个方面入手，对各部门2023年度的工作进行点评，同时对2024年的工作作了重点部署。她指出，一是在品种方面，2024年各品类在分类上要更专业，要加大对新品种、新纤维的开发力度；二是在市场方面，发挥全产业链优势，重点市场的拓展、品牌客户的拓展方向要明确，增强市场变化预测预判能力；三是在融合方面，2024年差异化品种向高支纱厂延伸，产品、市场、客户加大、加深融合力度；四是在管理方面，通过信息化手段推进营销管理的精细化，借助精益工具指导实践，减少无效劳动、重复劳动，不断推进管理的规范化。

集团党委副书记、总经理包卫东全程听取汇报，对营销中心2023年的工作予以肯定，要求在总结亮点的同时要明不足，强举措，对客户分析要有明确的优劣势。他建议，一是营销总结更多要围绕如何完成任务来进行，部署工作要更具体，要有数据支撑；二是对客户进一步评价，结合重点品种，细化评价体系，优选客户；三是工作作风要严谨、踏实，运用精益管理的理论思考问题，进一步加强沟通、执行能力，确保全年目标任务的高质量完成。