1月25日下午，集团公司在二楼会议室召开2024年度第一次质量委员会会议。会议由集团公司副总经理赵志华主持，集团公司相关领导、各车间负责人、质量主任、工艺员、综合管理部、生产技术部、物资供应部、滨州公司、聊城公司、合肥公司等相关人员参加了会议。

会上，生产技术部总结了2023年度产质量情况、质量满意度评价、课题攻关完成情况，同时发布2024年度攻关课题、列出2024年度工作计划。各生产车间及三家公司分别围绕产质量工作情况及2024年产质量工作计划进行汇报。综合管理部对设备、运转、现场等专业管理工作进行了总结，同时对2024年的工作打算进行了汇报。物资供应部汇报了2023年度各车间下脚的分类处理情况并进行了点评。

集团公司副总经理顾佩华结合客户的质量反馈肯定了2023年产品的质量水平有所提高。2024年我们要更加注重抓细节，提高客户满意度，赢得更多客户的选择。营销与车间、生产技术部及时沟通，做好品种策划，确定好生产方向，保证生产车间能够了解产品的原料性能以及客户对产品的质量要求。

集团公司副总经理赵志华要求将大生并线厂纳入车间制的管理体系，希望各个职能部门在今后生产管理过程中对大生并线厂加强把关。同时赵志华从产质量提升、质量攻关、差异化产品和高支高密品种的开发提出了建议和要求。

集团公司总经理包卫东对2023年产品质量水平的提升给予了肯定，同时对2024年的工作作出部署。他要求，一是质量要有明确的目标，标杆、内控指标，提高市场定位；二是在保证质量的前提下，降低消耗，提高产量；三是围绕质量要相互交流，学习借鉴，对标提升；四是要有市场化意识，提高快速反应能力，结合精益生产理念，制定精细化管理举措开展产质量工作；五是各部门、各公司、各车间要高质量完成目标任务。