2月22日下午，综合管理部召开工作会议，根据第二十三届四次职代会精神和安排部署，转化、分解、落实2024年度任务目标，谋划部署年度重点工作，为全年工作开篇布局。集团公司总经理包卫东、副总经理陈建以及综合管理部主管工程师以上管理人员参加了会议。

安全总监、综合管理部部长顾雪峰先后汇报了：一手抓精细化管理不断强基固本，一手抓精益管理持续改善提升，推进“固本兴新、精益管理”落地，实现“能力提升、价值创造”的总体思路；集团公司经济责任考核指标在各职能条线细化分解落实情况；重点汇报了安全管理、信息化管理、公用工程、能源管理、设备运转、仓储环保和环境、精益管理、子公司监管、人岗“四定”和绩效管理等职能的重点和日常性工作保障措施。

陈建要求，部门各级管理人员要强化措施，落实责任，坚持目标和结果导向，发挥监督指导考核和上下联动作用，主动下沉到车间一线，各职能条线在精益管理上发挥示范带头作用。

会上，包卫东对综合管理部2024年度工作规划表示认同，要求排出时间进度，落实责任人，并逐一高效落实。他还展示分享了其他纺企TPM管理成果和经验做法,安排部署了TPM管理试点推进、动力成本压降1%、信息化赋能、搭建人才共享培养平台等具体工作安排。他要求，一要转变作风，勇于担当。部门各级管理人员要积极履职，执行坚决，敢管敢抓，严格执行标准规范，不做和事佬，不怕得罪人，不打人情分；二要提高效率，快速反应。要善管善为，创新求变，做事要讲方法、抓重点、抓关键，有效率、效益观念，当日事当日毕，日清日结，提高效率；三要工作主动，积极作为。要眼中有活，主动谋划、积极作为，自主管理、自我提升。

综合管理部主管工程师以上人员分别结合自身职责分工，汇报了年度工作打算和落地举措，并作表态发言。