1月5日，大生集团营销中心在二楼多功能会议室召开2024年度总结暨2025年度行动方案会。集团公司党委委员、副总经理顾佩华主持会议，党委副书记、总经理包卫东全程参会并作点评、提要求。营销中心各业务部门，采购、计划、后勤等相关人员参加会议。

集团公司党委副书记、总经理包卫东全程听取汇报，对营销中心2024年工作作点评，在肯定成绩的同时也明确指出总结复盘一定要围绕目标任务，围绕岗位职责，明不足，强举措。包卫东指出，营销的预测预判一定要精准及时，推进举措要扎实有效，并要强有力执行才能达成预期目标。他强调，2025年营销工作一定要做到：一是通过更加细化目标任务，把不确定变成确定；二是通过精细化考核方案，充分调动大家工作的积极性、主动性；三是通过集约化管理，让融合发展进一步提升，助力全年目标任务的高质量完成。

党委委员、副总经理顾佩华对大家在2024年的辛勤付出和取得的成绩表示充分认可，同时她也明确指出2024年营销工作中存在的不足，对营销中心在2025年围绕目标任务分解、党建工作、精益管理工作、绩效考核等方面提出要求：一是加强学习，勤于思考；二是转变思维，转换理念；三是立即行动、快速反应；四是勇于担当，争创佳绩。

会上，营销中心各部门负责人对照本部门2024年预算目标、工作职责，全面总结2024年工作任务完成情况，分析工作亮点和不足，并对2025年的工作目标进行细化分解，提出行动方案。

与会业务、计划、采购、后勤人员分别围绕年度目标任务与重点工作完成情况、工作中的突破、对照结果偏差等进行分析总结，明确2025年工作目标，谋划行动举措。