1月10日下午，集团公司在新区多功能会议室召开2025年一季度质量委员会会议。会议由集团公司副总经理赵志华主持，参会人员有集团公司相关领导、各车间负责人、质量主任、工艺员，以及综合管理部、物资供应部、生产技术部、人力资源部、滨州、聊城、合肥公司等相关人员。

集团公司总经理包卫东对2024年产品质量水平的提升给予肯定，并对2025年考核工作进行部署。他提出以下要求：一是要提高质量底线认识。质量和安全是底线，稳定的质量是顾客信任的前提，管理者需在质量底线认知上有所提升。高质量且稳定的产品，在市场上才有竞争力，才能赢得稳定的客户，实现长远发展；二是聚焦质量水平的提高。随着2025年信息化水平的提升，必须跟上质量管控体系，实现质量全程管控，围绕2025年目标任务进行分解，聚焦产品质量和产量，确保落实到位；三是强化质量责任担当。要勇于迎接挑战，敢于承担责任，面对质量问题，要落实责任，举一反三，杜绝再次发生。一个企业，质量过硬，信誉自然良好，需从自身做起，增强质量意识，强化质量责任感，减少短板，提升质量水平。质量是企业的生命，是产品的灵魂，质量改善永无止境。

会上，生产技术部总结2024年度产质量完成情况、重点工作推进、攻关项目完成情况，发布2025年攻关目标。三家高支纱工厂及本部各生产车间分别汇报了2024年度产质量完成情况、质量问题整改、攻关课题工作进展及2025年度产质量工作计划。

综合管理部对2024年度设备、运转、现场等专业管理工作进行点评，提出2025年度相关工作计划。物资供应部通报2024年各车间下脚分类处理情况。人力资源部分析2024年各车间的用工水平，发布2025年各车间和三家工厂的用工目标。