7月1—2日，大生集团党委副书记、总经理包卫东带队赴大生纺织（合肥）有限公司（以下简称合肥大生）调研指导，听取公司2025年上半年工作汇报，为下半年工作指明方向。合肥大生总经理王扬等班子成员全程陪同参加调研。

调研期间，包卫东一行先后前往纺纱、织布分厂一线了解生产运行、技改升级、产品质量以及安全管理等工作，并与车间一线人员进行详细交流。

随后，在103会议室，合肥大生管理团队围绕2025年上半年纱布开台产销、质量管控提升、分厂基础管理、“五定”优化用工、设备技改升级等进行详细汇报。

包卫东充分肯定合肥大生上半年工作取得的成效。他指出，在极其严峻的市场形势下，合肥大生要有危机感和紧迫感，要紧紧围绕全年目标，细化上半年财务分析，找差距，列举措，抓落实。包卫东提出五点要求，一是要坚定信心，立足做长期主义；二是要坚守确定性，适应不确定性；三是要对标集团工厂，快速复制，提效提产；四是要做好五定管理，利用自动化推进优化用工；五是要重点推进ERP在高支纱企业的运行，实现管理集约化。

集团公司党委委员、副总经理赵志华、陈建、顾佩华、杭旭娟参加调研。