7月3日，大生集团党委副书记、总经理包卫东一行5人赴滨州大生进行半年度工作检查指导，滨州大生总经理朱英臣等团队成员全程陪同。

检查期间，包卫东一行先到车间现场查看了一线生产情况、技改设备运行、在机品种、安全管理等，实地勘察技改规划区域，与车间人员进行现场交流。随后，在会议室听取滨州大生管理团队详细汇报，复盘上半年生产经营成果，剖析存在的难点问题，提出下半年在调整产品布局，保障质量稳定，管理挖潜降耗，技改优化配置，推进优化用工等方面工作改进举措

包卫东对滨州大生克服困难积极应对异常严峻的市场形势取得的成绩给予认可和肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢，并提出五方面的工作要求：一是强信心事必成，全体员工一定要有紧迫感、危机感，坚定信心决心把事情做成，期待下半年取得更好成绩。二是推动技改赋能，要从产品定位系统优化技改方案，通过技改解决质量、产能、管理等问题，借助集团技改优势，尽快实现技改赋能。三是对照标杆持续改善，学习对标企业的先进经验，细化各岗位工序的工作量，提高满负荷生产运转效益；通过培训培养多面手，提升员工实操能力；制定科学绩效体系，通过“五定”管理实现岗位优化。四是精益管理状态提升，充分利用好精益管理先进工具，扎实做好各项基础管理工作。五是加快ERP运行，通过信息化全面运行，不断提升集约化管理水平。

集团公司党委委员、副总经理赵志华、陈建、顾佩华、杭旭娟参加检查。会上，他们分别从市场细分、客户优化、生产过程追溯、质量交期管控、短平快项目与长期技改的通盘规划、用工管理等方面提出指导建议。