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沈健宏董事长在职代会上作重要讲话
2015-01-24
在1月22日召开的第二十二届六次职工代表大会上，集团公司董事长沈健宏作重要讲话，对广大干部员工一年来的工作点赞，对新一年的工作提出新要求。
一要转变思想，更新观念。2014年，部分纺织企业由于不能适应严峻的竞争已被淘汰，退出了市场。但也有一些企业逆势而上，取得了不错的经营业绩。究其原因，就是在变观念、转方式、调结构上做得好、转得快。因此大生要想继续发展而不被淘汰，必须时刻保持改革的意识，时刻保持奋进的意识，时刻保持创新的意识，时刻保持学习的意识，时刻保持与企业同甘共苦的意识。每一名员工都要把个人利益同企业利益紧密结合起来，记住锅里有了，碗里才会有，水涨船才会高。
二要明确目标，算好细账。按照国资委的要求，董事会将今年销售目标确定为28亿元，利润目标确定为2000万元，是充分考虑总体经济形势、权衡各方面因素决定的，既符合大生的实际情况，又反映了大生的增长潜力。希望各车间部门、子分公司主要负责人根据集团公司决策的总体目标和任务，结合自身实际，逐层分解、逐级细化到方方面面。今年，我们对集团的考核框架也进行了较大的调整，生产车间根据有效产量确定工资总额；营销更加突出销售额和产品毛利；部室更加突出对管理费用和财务费用的管控。这么做的目的就是引导各个部门、每一名员工认真算好自己的一本帐，通过算账不断深化成本理念。
三要严格管理，真抓实干。各级管理人员不但要能管理，而且要敢管理，要有动真碰硬的精神，一切工作从企业的利益出发，制度管人、流程管事。要凡事有责，不寻找借口，要首问负责，不推诿扯皮，真正形成层层抓落实的有效工作局面。同时，要发扬求真务实、真抓实干的作风，领导要带头，各级负责同志不能对运行下行、指标回落听之任之，不能对改革发展中遇到的困难和问题无所作为，不能对客观环境变化带来的工作压力有畏难情绪，而是要紧紧咬住目标，积极做好应对各种风险挑战的准备，采取有效管用的对策措施。
四要加快节奏，争创一流。今年是“十二五”计划的最后一年，更是我们大生创立120周年，站在时空的交汇点上，我们要按照“十二五”的目标任务，以三期工程建设为抓手，做精主业，多元发展，同时要做好“十三五”规划的研究、编制工作，在新的起点上有新的作为，实现新的跨越。2015年，工作任务特别紧迫，时不我待，我们必须加快步伐，加快节奏，化危为机，必须形成只争朝夕、雷厉风行的作风，自觉养成“一日事一日毕”的良好习惯。同时还要坚持一流的标准，对标找差，不断改进，及时解决“瓶颈”问题，确保集团运行质量。“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢快者胜”，无论面临多么大的困难，只要我们苦干、巧干、快干，就一定能跨越艰难，看到属于胜利者的独好风景。
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