6月9日至10日，大生集团党委副书记、总经理赵志华带队赴滨州工厂开展调研，现场督导项目改造重点工作，并牵头组织多方合作单位召开专题研讨会，聚力攻坚流程重组改造工程。

调研期间，赵志华组织上海纺织设计院、江阴精亚、光伏公司、房屋安全鉴定公司等技术支撑单位开展集中研讨交流，围绕改造方案细节、施工时序、安全保障、绿色配套、厂房结构安全等关键事项逐一磋商对接，统一建设思路，落实时间节点，压实各方责任。

滨州工厂流程重组改造项目是集团落实产业升级、优化产能结构的核心举措。滨州工厂原有三个车间合计14万锭老旧纺纱设备，设备工艺滞后、布局分散，难以适配集团高端化产品定位。本次改造将对原有落后产能整合压缩、系统性重组重构，完成厂区产线流程再造，最终建成标准化、智能化10万锭纺纱工厂。

研讨交流中，各方单位分别从工艺设计、水电动力、空调除尘、土建施工、光伏配套、建筑安全鉴定等专业维度汇报方案、提出优化建议。赵志华认真听取各方发言，并对项目推进作出部署要求。他指出本次流程重组改造不是简单缩量减锭，而是提质、增效、降本的系统性重塑。一要锚定大生集团产品战略定位，以高端纱线品质标准倒推原有工艺流程与空间布局；二要严守安全底线，在房屋鉴定、结构加固、设备拆装、施工全过程落实安全管控，同步规划光伏绿色能源配套，降低长期生产能耗；三要强化多方协同联动，设计院牵头统筹整体方案，设备、安全、新能源单位各司其职、无缝衔接；四要坚持精益建设理念，压缩无效占地、精简冗余工序，打造管控数字化的标杆现代化车间。

滨州工厂负责人朱英臣表态，将严格落实集团部署，配合各合作单位加快前期筹备、细化施工方案，平稳有序推进改造工作，力争改造项目高标准、快节奏落地投产，以全新体系支撑大生集团高质量可持续发展。