6月30日下午，大生集团召开半年度部室点评分析会。集团公司党委书记、董事长包卫东主持会议并讲话。集团领导班子成员、各职能部室主要负责同志参加会议。

包卫东对各职能部室上半年工作成效给予肯定，并就做好下一阶段工作提出五点要求：一是锚定年度目标，对账销号补短板，提质提速抓落实。要牢固树立问题导向、目标导向、结果导向，着力强化信息化管理、数据驱动、集约化管控及作业成本核算，纵深推进降本增效。二是深耕企业文化，分层践行使命愿景，凝聚企业发展合力。高层管理者领航掌舵、担当垂范，中层推动者中流砥柱、承启攻坚，基层执行者爱岗奋斗、精益卓越。三是锤炼过硬作风，强化“三责”意识，永葆实干攻坚姿态。要常怀紧迫感，主动争先不松懈；常怀危机感，对标一流找差距；常怀责任感，守土尽责勇担当。四是夯实队伍建设，锻造过硬本领，筑牢基业长青根基。要强化政治引领，筑牢忠诚底色；加强能力赋能，培养专业人才；优化用人导向，激发队伍活力；搭建人才梯队，实现接续传承。五是坚守安全底线，抓实全域管控，守住万无一失红线。要压实全员安全责任，深化安全隐患排查，强化安全教育培训，严守合规风控底线。

集团党委副书记、总经理赵志华对各部室工作逐一进行点评分析。他强调，各部室要坚持制度化管理，强化执行刚性，确保各项工作任务事事有回音、件件有落实、项项有实效。

会上，各职能部室负责同志详细汇报上半年重点工作完成情况，围绕全年工作任务梳理进展与不足，并明确下一步工作计划。各分管领导结合分管联系领域分别对部室工作提要求。