7月10日—11日，大生集团营销委员会半年度总结会议在滨州大生纺织有限公司召开，全面复盘总结上半年营销工作成效，部署下半年重点任务，为冲刺2026年度经营目标赋能。大生集团党委委员、副总经理顾佩华，集团营销团队二十余人参加此次会议。

会议中，营销中心各部门负责人复盘上半年整体工作，梳理成效亮点，深挖工作短板，结合全年任务，拆解下半年细分目标，配套落地可行的举措方案。重点项目负责人、全体业务员依次汇报，分别围绕上半年目标任务与重点工作完成进度、工作中的亮点、对照业绩偏差等进行分析总结，规划下半年工作攻坚举措。

大生集团党委委员、副总经理顾佩华对大家的汇报一一点评，充分肯定上半年大家勤勉实干、深耕市场的不懈付出，并结合当前市场环境与团队现状，作出全面安排部署：一是转变固有思维，树立归零创新意识；二是主动拓市挖潜，深耕重点项目；三是细化目标管控，落实结对帮扶；四是精细化盘活库存，优化库存结构；五是坚定发展信心，顺应AI技术变革浪潮，全面革新营销思维；六是聚力冲刺七月，依托集团赋能锚定全年总目标。

期间，集团公司营销团队一行到滨州大生生产车间进行参观，现场查看了车间生产一线运营，在机品种、精益生产等情况，切实为后期营销工作赋能增效。