7月11日，大生集团召开2026年上半年精益管理工作总结会，全面复盘上半年精益管理成效，深入剖析问题短板，细化部署下半年攻坚任务。集团董事长包卫东、总经理赵志华等领导班子成员出席会议，本部各车间、职能部室负责人，高支纱厂管理团队，各生产单位管理技术人员、精益专员等110余人线上线下同步参会。

会上，包卫东肯定了上半年精益管理阶段性成效，客观剖析了当前工作问题短板，并提出全方位工作要求。他强调，一要筑牢现场管理根基，推进5S标准化常态化运维、TPM全流程落地，搭建完善的基础管理标准化体系；二要激活全员创新活力，广泛发动员工参与改善创新，严控提案质量，聚焦高价值项目攻坚，加快创新成果转化落地；三要紧盯重点项目突破，精准推进高价值“短平快”绩效项目落地；四要全工序、全流程深化“三基”标准化建设，推动管理实现“五个转变”；五要强化数字化驱动、集约化管理赋能，用活作业成本法，优化资源、决策、成本效率，放大价值创造效能；六要深耕精益文化建设，打造全员参与、长效精进的企业文化，让精益理念成为全员自觉行动。

赵志华就下半年工作落地提出落实细化四项举措。一是抓实“三基”标准化建设，严守作业标准，全面提升基础管理质效水平；二是高质量开展全员微小改善与重点项目攻关，深耕提质增效，推动优秀成果复制推广；三是持续推进5S、TPM管理，强化督导检查，促进现场管理改善提升；四是压实各层级管理责任，落实专人督办、定期督导复盘机制，以绩效考核倒逼工作落地。

三家高支纱工厂、本部四个生产车间分享上半年在5S现场、TPM管理、创新创效、标准化建设等方面的工作成果。精益管理办公室通报上半年工作进展，部署下半年工作重点，并宣贯解读《运转、设备管理标准化建设实施方案》，为下半年精益管理提质攻坚明确实施路径和工作抓手。