3月14日，大生集团召开2026年精益管理工作部署会。会议总结首个精益管理三年规划落实情况，系统擘画第二个三年规划（2026-2028），安排部署2026年精益管理重点工作。集团公司领导班子成员，各车间、职能部室以及高支纱厂管理技术人员，精益专员共140余人参会。

会上，党委书记、董事长包卫东作以《强基固本练内功 守正创新再出发》为题的重要讲话。他从历史、理论、实践和战略四个维度系统阐释持续推进精益管理深层逻辑：因为它根植于大生的历史基因，契合新质生产力的时代要求，是应对现实挑战的系统解决方案，更是实现战略目标的必然选择，是百年大生基业长青的根基工程。

包卫东指出，一是要让精益融入基础管理，回归基层作业面。围绕“优质高产低耗安全”，要深入推动作业标准化建设和改善创新；二是要让精益成为日常工作和战略落地工具。精益项目要融合于KPI指标体系，项目管理思维要融合于战略落地，精益工具要融合于运营管理，信息化赋能要融合于管理提升。第二个三年规划要构建“全链协同、数字驱动”的精益体系，是对集团“十五五”规划落地的分解落实和行动支撑；三是要让精益成为一种价值观和文化信仰。培育“全员参与、尊重激励、长期主义”的精益文化，让精益从“要我做”变成“我要做”。

包卫东强调，坚持精益，就是我们这代大生人对“实业报国”初心最好的传承；推进精益，就是我们应对变局、开创新局最有力的武器。他提出成功推进精益管理工作的“135”方法论，要求各单位以“精益管理永远在路上”的坚定意志，坚守长期主义，持续不懈，久久为功，为建设世界一流纺织企业赋能助力。

党委副书记、总经理赵志华代表集团公司发布《精益管理三年行动规划（2026-2028）》。规划擘画了精益管理从“生产现场优化”向“全链条精益化”，从“理念工具导入”向“数字融合、体系构建与文化内化”两个跃升路径，提出了打造具有行业标杆意义的智慧精益纺织企业奋斗目标，确立了2026年“查漏补缺、强基固本”，2027年“全链协同、系统提升”，2028年“数据驱动、深度融合”的阶段性工作主题和重点行动举措。赵志华指出，为决胜开局，2026年要把推进标准化建设和推进改善创新作为精益管理融入基础管理的突破口，他提出健全完善“三个标准化作业”，完成“四个关键指标”攻关的工作要求。

会议回望过去三年，集团公司以“学习导入、落地实施、能力提升”为主线，持续推进精益管理，构建精益管理运行机制和支撑保障体系，5S生产现场、办公环境、厂区面貌持续改善，TPM主工序落地实施，全员微小改善、绩效项目实现了价值创造，精益理念、工具和方法深入人心，精益管理融入企业运营，全员改善机制已形成，精益文化氛围日渐浓厚。同时，也客观剖析思想认识、推进落实、运行机制等方面存在的不足。

精益管理办公室对2026年精益管理工作的任务目标进行分解落实，对年度重点工作进行安排部署。本部车间、高支纱厂7个单位汇报了2026年SGA/SDA项目立项情况。