3月21日，大生集团2026年一季度质量委员会会议于新区多功能会议室主会场，以及滨州、聊城、合肥公司分会场同步召开。会议全面总结2025年度产质量工作的成果与存在的问题，部署2026年核心工作任务。集团公司党委书记、董事长包卫东，党委副书记、总经理赵志华，党委委员、副总经理陈建、顾佩华，各职能部室、生产车间、子公司负责人及产质量相关人员出席本次会议。

董事长包卫东强调，质量委员会会议是集团主业高质量发展的推进平台，全体人员要珍惜学习机会、提升综合能力。围绕2026年产质量工作，他提出三点要求：一是坚持经验引领，筑牢发展根基，全集团要将精益求精、持续改善的理念贯穿生产经营全过程，推进优质高产低耗安全一体发展，各车间每季度公开质量投诉、退货索赔等核心数据，产量提升要因地制宜、杜绝“一刀切”，以钉钉子精神抓实各项工作；二是聚焦重点任务，以系统管理推动提质增效，统筹推进技术改造、能源管理、人力资源管理、信息化建设、作业成本法应用、“五定”工作落实、质量安全底线坚守七大重点工作，以系统思维抓好经营管理，全面提升集团核心竞争力；三是强化责任担当，狠抓工作落实，各部门车间要协同推进各项工作，对重大质量、安全问题既要追究主体责任，也要严查监督责任，层层压实工作责任。包卫东最后勉励全体人员，经营无止境、质量无终点、技改不停步，要以此次会议为契机，全力以赴完成年度各项工作目标。

总经理赵志华就落实包卫东董事长工作部署提出具体要求，明确各部门要严格执行各项工作安排，职能部门需对本次会议各车间汇报情况做好总结汇总，督促工作目标梳理不细致的车间完善细化；要以分阶段推进方式开展全年工作，明确各季度核心任务，保障各项工作按节点落实、全年目标稳步达成。

会上，生产技术部作2025年产质量工作综合报告，全面复盘集团产量提升、质量满意度评价、课题攻关项目完成率及信息化系统应用情况，公布2026年集团产质量工作重点及攻关目标。滨州、聊城、合肥三家公司围绕2026年加强基础管理、提升产质量、加快新品开发、推进信息化等方面阐述具体工作打算。本部各车间针对2025年出现的质量问题，汇报2026年在基础管理升级、产品质量提升、信息化手段运用、工艺研究深化等方面的工作规划。综合管理部、物资供应部、人力资源部分别围绕2025年设备运转、机物料及能源消耗、“五定”工作、新员工培训情况作专项点评，为各车间精细化管理提供改进方向和数据支撑。