3月31日下午，大生集团召开一季度部室点评分析会。集团公司党委书记、董事长包卫东主持会议并讲话。集团领导班子成员、各职能部室主要负责同志参加会议。

包卫东对各职能部室一季度工作成效给予肯定，并就做好下一阶段工作提出三点要求：一是强化导向引领，要牢固树立问题导向、目标导向、结果导向，精准识别问题、明确工作目标、务求实绩实效，以主动作为赋能生产一线。二是提升工作质效，要持续提升工作质量与价值创造能力，充分依托信息化手段，将职能优势转化为支撑生产提质增效的强劲动能。三是深化精益思维，要牢固树立精益管理理念，围绕“优质、高产、低耗、安全”持续发力，强化全流程协同与精细化管控，为集团高质量发展提供坚实保障。

集团党委副书记、总经理赵志华对各部室工作逐一进行点评分析。他强调，各部室要坚持用数据说话，强化制度执行，注重举一反三，确保各项工作任务落到实处、取得实效。

会上，各职能部室负责同志详细汇报一季度重点工作完成情况，围绕全年工作任务梳理进展与不足，并明确下一步工作计划。各分管领导结合分管联系领域分别对部室工作提要求。